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Prêmios e comissões não são vistos apenas como custos, mas como ferramentas estratégicas para aumentar a performance da equipe e faturamento da minha empresa.

Sinto que o sistema atual de premiação da minha empresa motiva a minha equipe de forma justa e transparente.

Fico preocupado que nossa forma de pagar a equipe possa gerar ações trabalhistas no futuro.

Minha empresa já enfrentou ou enfrenta processos trabalhistas relacionados a comissões, prêmios ou bônus.

Percebo que meus funcionários entendem que os prêmios e bônus são parte fixa ou complemento do salário, esperando recebê-los mesmo sem atingir metas.

Tenho regras para pagamento premiação e comissões, mas nem sempre são seguidas, muitas vezes há exceções.

Os prêmios e comissões não estão claramente identificados no holerite; são pagos por fora ou sem um recibo específico.

Meus funcionários têm dificuldade de entender as regras para obter prêmios e comissões.

Reviso a forma como pago prêmios e comissões seguindo as práticas atuais do mercado e mantendo os pagamentos alinhados com os objetivos da empresa e a legislação.

Prêmios e comissões são utilizados como forma de aumentar ou compensar salários baixos?

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